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深入学习贯彻党的二十大精神,做中国式新时代的公关人,奋力推进高质量社团跨越式发展。新时代、新思想、新目标、新征程。上饶市公共关系协会向全体会员及社会各界恭贺新春,祝龙年吉祥,幸福安康!

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行业新闻:视频网站的公关战争
来源: 未知   作者: 上饶公关网  浏览次数:1561
 最近酷6和优酷之间的公关战争必将成为经典,它不仅反映了IT公司(特别是视频网站)之间“血腥”而“和谐”的战斗精神,还把IT公司与市场调研公司、媒体、法律机构之间的互动关系展现得淋漓尽致。

        因此,我回顾一下这场战争的始末,去关注一下那些从新闻上很少看到的角落。

        这一切都得从酷6上市和获得世界杯直播权说起。

        今年,酷6成功借壳登陆了纳斯达克,成为国内第一家上市的视频网站。而业内前两名的优酷和土豆反而落在了后面,至今没有上市。

        然而这次上市虽然给酷6带来了先发优势,也带来了苦恼。因为上市意味着它必须公布真实的财务数据,以前由于都是非上市公司,视频网站可以随便公布自己的营收,都有很大水分。等酷6一上市,别家网站可以继续注水,酷6却不可以了。结果,6月初,计入了酷6收入的财报极端难看,让业界感到吃惊

        正因为此,酷6希望能够尽快做出点成绩来,好打消股东的疑问。而恰好这时世界杯开幕了。此前,酷6已经购买了世界杯的直播权

        为了便于宣传,酷6决定请第三方的市场调研公司制作一份漂亮的世界杯期间流量报告,要求该报告中,酷6的PV值达到4亿。在这里,PV值由于不易观察,具有很大任意性,代替了不容易注水的财务数据。

        虽然国内几家调研公司疑虑重重,但重赏之下必有勇夫,尼尔森最终接下了这个任务。它做得很漂亮,宣称酷6的PV高峰值达到3.99亿,与酷6要求的4亿差之毫厘,基本上满足了酷6的要求。

        在双方的双簧表演下,酷6接棒进行了庆祝,试图用这个喜庆的信息冲淡对财报的质疑,各家媒体也被授意发布了新闻稿。到目前为止,尼尔森赚到了钱,酷6拿到了想要的数据,各媒体记者也拿到了车马费,一切还在朝皆大欢喜发展。

        如果不是优酷的出现,这个结局是可以预期的。但这时候,搅局者出现了。

        搅局者优酷   

        对于酷6的高调,最不爽的莫过于视频行业的老大优酷。

        优酷登上老大位置经历了艰苦的打拼。最初视频行业最大的是土豆网。2008年,优酷依靠持续不断的公关策略和高调的市场宣传,大大地提高了自己的知名度,成功地挤掉了土豆网。

        然而,优酷还没来得及高兴,就发现形势出现了变化。一直盼望着上市的它发现酷6网已经成功上市了,不仅如此,另一个更加名不见经传的视频网站乐视网也抢在自己前面,在国内的创业板上市。

        如果是土豆网上市,优酷的心中还会平衡一些。但上市的两个公司却都有问题。酷6已经面临着资金链断裂的局面,早已退出了视频行业的第一集团,它的上市是因为被盛大收购了,利用盛大手上的壳资源(华友)强行推上市的。而乐视网本身的知名度和流量与优酷也没法比。这两家网站都能上市令优酷郁闷不已。

        更可恨的是,酷6网发布的令人惊讶的烂财报,与上市前的高调吹嘘形成了鲜明的对比,等于告诉投资者,视频网站都在吹牛,这就压低了人们对于视频网站的估值,影响优酷以后的上市计划。

        行事一向高调的优酷网决定给自己的竞争对手制造一点麻烦。在6月初酷6第一次财报时,媒体对财报进行质疑时,背后就有优酷的身影。

        到了酷6推出“3.99亿PV”宣传,优酷认为,这是已经离开了第一阵营的酷6网希望借助宣传,让人们以为它还停留在第一阵营。加上优酷没有拿到世界杯直播权,看不惯对方的宣传。视频网站之间,竞争对手大概有多少流量都是心知肚明,优酷显然知道酷6的流量存在夸大,于是决定进行揭露。

        很快,优酷通过技术手段发现酷6曾利用页面代码进行了重复计数,他们把这漏洞,加上一些质疑,做成新闻稿,请媒体进行发布。

        对于新闻战,酷6和优酷的创始人同出自搜狐,对于公关技巧异常熟练,每家公司都有着大量的媒体资源。

        媒体可以分为两类:可以用钱买到的,和不可以用钱买到的。一般来说,一次大规模的公关攻势中,所有可以用钱买到的媒体都必须发稿子,而对于不可以用钱买到的媒体,一是利用公关和记者之间的私人交情,二是琢磨记者可能感兴趣的点,进行有针对性的发布。另外,还可以硬缠,一个细节是,在两家竞争的高峰时期,如果一家媒体发布了优酷的稿子,酷6的公关也会找到这家媒体,要求发稿:你都给优酷发了,也给我们发一发。

        于是,在酷6的正面宣传浪潮刚过,优酷对于酷6的质疑声经过媒体的放大,形成了一股反向浪潮汹涌扑来,连带着把咎由自取的尼尔森一起裹挟。

        除了质疑之外,优酷还采取了另一种手段:把酷6的负面新闻发给酷6的客户,从经济层面打击它。由于视频网站是通过广告客户养活的,而广告客户投钱的主要依据就是流量,因此,对它的客户说酷6在流量上造假无疑是直击心脏的做法。

        一位优酷的市场人员直接向酷6的客户发去了email,揭露酷6的数据造假。夸张的是,这位市场人员的做法立即受到了领导的认同,并因此在优酷的内部受到了表彰。

        但不幸的是,这封发给酷6客户的揭发信却被转交到了酷6的手中。在数据上被抓住了尾巴的酷6网决定利用这件事情进行反击,双方在调研公司、媒体过招之后,又一直打到了法院

        打官司也乐意

           双方开始了你来我往的表演,媒体频繁地收到双方你来我往的声明,以至于都懒得发他们的新闻。

        但无疑,双方都很享受这个过程,因为可以增加曝光率。一旦闹到了这个份上,已经无所谓输赢,双方成了互相利用。唯一郁闷的是尼尔森,以前大家认为中国的第三方调研机构不可靠,这次证明洋公司也好不到哪儿去,到了中国都得跟着国情走。

        在口头官司之外,最终,酷6决定起诉优酷,走到了法律层面。

        然而,即便到了法律层面,对于双方来讲,不管怎么宣判,都不会是输家。在IT圈内,视频网站无疑是经历风浪最多的网站,每年都会面临大大小小的诉讼,时间长了,大家也都把诉讼当成了游戏规则的一部分:官司免不了,但每次官司都不会致命

        以版权官司为例,优酷作为业内的老大是吃版权官司最多的公司,按照目前的价码,每部影视作品如果认定被盗版,赔偿额大约是几万元,而诉讼成本却很高,时间拖得很长。

        结果,打得官司多了,以至于每当出现一次新的诉讼,甚至官司还没开打,律师们已经可以计算出需要赔多少钱了。额度不大,依靠正版维权生存的视频公司至今仍然艰难。

        如果说优酷对于版权官司仍有所忌惮的话,其他的官司更不能伤其皮毛了,这次的官司自然也不例外。

        以这次的官司为例,优酷并不惧怕当被告,因为它已经成功地把酷6夸大的流量暴露给了公众,仅仅这一点,即便闹到打官司的份上,但这次公关战争虽然不是它的最优选择,也不失为次优选择了。但需要说明的是,现实中往往没有最优解,只有次优解。

        而酷6的成功在于,他抓住了优酷不正当竞争的把柄,即把新闻稿发给酷6的客户。在法理上,优酷的确有不正当竞争之嫌。

        另外,酷6通过上市、世界杯以及一份份的声明,成功地把自己置于媒体的焦点,受到关注本身就是互联网公司的目的之一。

        因此,此次诉讼的结果没有出来,就可以肯定,双方都达到了自己的目的。至于那一份份措辞激昂的新闻稿,大部分是做出的姿态。那一条条新闻报道,大部分来自于双方公关们向新闻机构发出的新闻稿。新闻性已经挖掘殆尽,媒体之所以还发新闻稿,一是因为有钱,二是因为任务量的逼迫。

        另外,双方的争执即便没有合谋的成分,也有相互提携的色彩:在媒体关注它们的争执时,行业的老二土豆网已经逐渐边缘化了,由于土豆网的领导层沉默寡言,不善于制造新闻,大家由于有了这边的热闹,自然不大管土豆的死活了,这对于双方而言都是乐于看到的。

        旋律的配合   

        标题借用了一本书的名字。

        最后分析一下各个角色的作用

        在此次事件中各个角色各司其职,共同演奏了一部没有失败者的赋格曲,谁也没有踏错节拍。

        首先,作为眼球经济的一部分,视频网站需要高调,不管是酷6还是优酷最担心的就是没有人关注,所以这次制造的话题对于双方而言都是有利的。

        其次,在看到国内调研公司的数据时一定要警惕,那很可能是不可靠的、付费的。调研公司的确可以得到比较客观的数据,但这部分数据更多是面向企业的,比如,一个企业需要根据数据进行决策,这部分数据是不能错的,可以向调研公司购买。但这部分数据并不一定对外。而对外高调宣布的数据往往是调研公司与客户的合作项目,数据随着客户的意思进行修正,带有很大的水分。我曾经对于数据提供方是尼尔森感到吃惊,认为这样的事情更可能发生在国内公司身上,但知情人笑了,感叹我的天真。

        再次,媒体是可以购买的。当然,不能把一切都归结于购买,实际上,媒体也做硬新闻,但前提是有料,如果没有料,许多媒体也可以做软新闻。只要声音足够大,就可以获得读者的认同。

        上述几个角色都是it丛林中的生存者,他们依靠惯性法则维持着彼此的友好关系,虽然经常打架,但决不把对方打死,否则都没得玩了。

        最后,国内软弱的法律助长了整个环境的形成。每一个环节都有大量灰色区域,但每一个环节都不会被法律遏制,于是最终形成了美妙的赋格曲。

        保守一点的人们往往质疑依靠如此炒作获得了名声是否有用,但直到目前的事实证明是有效果的。优酷和酷6很大程度上受益于这些技巧,并将继续玩弄这些技巧。

        最后,公关是曲子的演奏者,在互联网生态圈内,公关的角色最容易被忽视,但也是最重要的角色。所有的新闻稿都需要他们写,而大部分媒体只不过略作改动就发表了,所有的媒体也需要他们联系,所有的发布会还需要他们安排。一旦出现了紧急情况,往往意味着公关们饥肠辘辘熬夜加班。一旦出现了失控,最有可能成为替罪羊的也可能是公关。

        一位做公关的朋友在入行之初充满了理想色彩,她认为,公关的角色应该是沟通者,也就是说,在公司和公众之间存在着相互的不了解,公关的作用就是连接起公司、媒体和公众,与世界相互信任、和谐共存。但在现实的环境下,公关的作用往往是战斗、战斗、再战斗。

        于是中国的公关成了最强悍的职业。我最佩服的公关就来自于这两家视频网站之一,她简直有上天入地的本领,白天沟通着大把的记者,琢磨着怎样制造新闻焦点,关注着网上随时可能出现的负面新闻,哪怕是新闻的标题不符合要求,她都会挨个儿新闻网站打电话,请求修改标题;到了深夜,有时还能看见她在业内网站上徘徊;竞争对手的发布会上有时也能看到她的身影,为了了解对手的动向。

        她的动力或许来自于压力之下的爆发,或许来自于对优酷上市的憧憬,或许来自于她的天性,至少,她在it丛林中可以生存下去。我对她充满了深深的敬意。


 

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