| 2010年中国国际公共关系大会主题演讲实录6 |
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| 发布时间：2010-07-09 10:05:24 发布人：上饶公关网 新闻来源：中国公关 |
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主持人：感谢杨女士的爱心奉献，她分享了她的人生经历，分享了她坚定的理念，分享了她在慈善方面丰硕的成果。刚才我们听了在华的外资企业总裁的演讲，我们也分享了民间团体领导人的演讲。下一步将要演讲的是中国海洋石油公司的副总裁武广齐先生，他所做的演讲题目是践行科学发展观，打造可持续发展能力，欢迎武总。
武广齐：感谢大会的邀请，感谢中国国际公共关系协会。我今天给大家汇报的题目是加强风险管理体系建设，提高履行社会责任，我是来自于中国海洋石油总公司，中国海洋石油总公司成立于1982年，28年来在国家只给政策，不给资金的情况下，目前已经快速成长为中国最大海上油气生产商。截止到09年底，我们总资产在整个国企里面排第七位，销售收入排第十一位，世界五百强318位，美国石油周刊全球最大石油公司排名当中，我们是排第四十八位，并且在美国商业周刊评选全球最佳企业40强，我们是中国唯一一家企业，名列第16名。在我们中国海洋石油总公司看来社会责任就是培养企业核心竞争力，实现公司可持续发展的重要基础，我们倡导强化企业社会责任意识，践行国家石油公司的使命，成为国家经济健康发展的推动力量。清洁、绿色、低炭高效发展的主导力量。这也是这些年中国海油取得的一些顶端的嘉奖。美国的国际上著名评级机构把我们设为A+级，而且中国海洋石油总公司是全国中华总工会授予的集体全国五一劳动奖章，这意味着中国海油这些年的奉献得到了国家的认可。在过去的四年多的时间里边，我们中国海油向国家贡献税费2048亿元，我们被全球企业组织授予最具核心竞争力的中国企业。
今天题目是关于社会责任，创新中的责任，我把它就浓缩在如何提高全面风险管理能力上。在企业责任这方面它有丰富的内涵，是指企业对利益相关方和自然环境负责任。全面风险管理是指我们企业为实现风险管理的总体目标提供的合理保证的过程和方法，这里不展开讲了。形象的来说企业的全面风险管理体系就如同一个人的免疫系统，这个体系健全与否，能力强大，直接关系到这个公司的运营状况，履责能力;一个内部控制体系不健全，风险管理能力不强的公司，不仅难以履行其经济、政治和社会责任，还必将导致问题发生，会给社会造成重大的危害，最终危机自己的生存发展。作为央企来说，在国民经济当中，在构建和谐社会当中发挥着重要作用。近年来我们中国海洋石油总公司坚持落实科学发展观，大力加强企业的全面风险管理建设，在实现高速高效发展的过程当中，我们的企业全面风险管理体系建设与企业的改革发展正在进行。中国海油最显著的行业特点风险密集，资金密集，技术密集，可以说是与天，与大自然在第一线的斗争，因为在茫茫大海当中，那些全都是孤立无援的，如果出现了重大事故的话，就像墨西哥漏油事件，不仅给企业带来了危机，还给自然社会带来了危机，给社会产生了十分恶劣的影响。而这样一次漏油事件就是源于一个钻井平台操作层操作过程中不当产生的事故，就要这样一个简单的事故就可以把享誉全球跨国公司带来风险，所以全面风险管理对我们这样一种行业来说是十分重要的，要居安思危。中国海油在过去六年时间里面，一个海油已经变成了四个半。公司业务多元化发展，组织的日益庞大，跨国经营大幅度的增加，都使我们的企业时刻面对着风险。对于这样一种认识我们要居安思危，我们的风险管理历程应该说始终比较注重，由于我们全行业对外开放，在外国公司对外合作当中我们学到的很多关于健康安全环保这样一些做法。真正内控体系的建设主要是使用SOX404，我们有两批咨询团，最后确认我们是第一批通过SOX404方案的。我们为此专门成立了全面风险管理的领导机构，在中国海洋石油总公司作为管委会的成员，也就是行政级别最高级别的委员会，表明了中国海洋石油总公司对全面风险管理的认识，我们认为全面风险管理能够提高，意味着你履行社会责任的能力能够提高。我们采取的主要措施是三个方面，一个是借鉴XOX404方案的工具、方法，优化制度体系为核心，建成了全面风险管理的基础性知识体系，现在已经基本建成，凡是经过这套体系进行梳理的，你这个企业就知道他到底有多少业务流程，每个业务流程上到底有多少个风险点?哪些风险点由哪些购置?通过穿行测试，可以测试出来每一个制度执行是否有效?所以说这些内控是完全可以检验的，同时我们正在做制度体系化的建设，大家都知道无论是政府部门还是各个企业，现在每一个企业几乎都是这样，你的 政策是各个部门制定的，有些地方可能还没有规划，我们采取的是整体设计，整体发布，所以就有了上面有总部管的基本思路，中层有一套管理办法，每套管理办法下面都是实施细则，每一个实施细则涉及到每一个岗位。这套体系里面融入了健康安全环保的体系，因为我们在28年前对外合作的时候，我们是在逐渐的积累经验，而这些经验在制度体系建设当中也发挥了作用，还是构建了风险管理的信息化知识平台，我们所做的就是人人都有权做事，人有制度约束，事事都有制度覆盖，在这样一种情况下，制度和诚信是企业运行当中的根本法则，这样对决策层特别好，制度层也特别好，都有运行法则约束大家。同时为了更好的提升我们全面风险管理的能力建设，在这方面我们培养了一大批风险管理的专业人才，尤其是我们拥有了一支200多名具有风险管理师。我们初步建立了中国海油特色的全面风险管理的框架，而且完善了内部监控体系，保证了安全生产运营，营造了全面风险管理的融合氛围，在过去这些时代里大家都知道，咱们国家是转轨转型期，在这个时期里面反腐败是非常严重的，大家都注意到中国海油在整个洋企里面也是非常有名的。尽管资产规模不断扩大，生产经营绩效不断提升等等，但是在这些年里面我们还能够说没有重大的决策失误，没有重大伤亡事故，没有重大的安全。去年中央中纪委贺国强同志代表到中国海油调研的时候，给于我们全面风险管理体系较高的评价，他评价中国海油在2008年金融危机情况下还能取得这样好的成绩，他认为我们是得益于一套安全风险管理体系，而且这套体系要求把风险管理体系和企业经营管理体系有机的融合。李荣融主任对我们也有高度评价，他认为我们把SOX404方案结合起来，真正落到实处。所以在十二五规划目标的时候我们积极相应号召，转换发展方式，我们定位是要建成新兴能源产业，成功的进入国际石油公司第一，成为有高度的社会责任感，受人尊敬的国际一流公司，我们有信心，会圆这个梦，谢谢大家
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